工厂工人辞职申请书参照

2023工厂工人辞职申请书参照（精选3篇）

2023工厂工人辞职申请书参照 篇1

尊敬的领导：

您好!

我是---，这次很遗憾来向您辞职，本来计划着在这里长做的，对于工厂的工作我很了解，我的适应能力也很好，这次来辞职自己不是因为工厂工作的原因，是我自己有了一些不同的想法，我觉得自己应该去做点别的，这里领导很好，就像您您一直都是很好的领导，尽管是在车间工作的时候也能够是不是的听到您的嘘寒问暖吧，对于我们的员工来说这是很暖心的，经常会说这么一件事情，总是觉得一件事情做久了就会适应了，就会不敢去做别的了，其实是有一定的道理，我在厂里做了这么多年我是真的就感觉到这一点了，自己做了这么多年难道就不能做到更好吗，我这种想法不是一时半会的想法，我一直觉得自己离开了这里就不知道去干嘛了，这次我是下定了决心我还是给自己上了一课很多的东西其实想通透了就好了就像是这么一个工作一样，我已经觉得自己做这么一件事情没有什么意义了。

其实在来到这里的时候还是热血澎湃的，在这里我就给自己一直在规划着，希望自己能够在厂里做出一点成绩今后也诶有进展的空间，这几年我一直在努力，一开始确实就是这么觉得的，那时候对工厂的工作没有一个很深刻的了解，慢慢的我知道了在这里工作就是很局限，不管是什么，即使是进展的空间也是很局限，不仅仅是我一个人，这也是我的观察出来的，这几年来我也有一定的发展空间但是一直很局限，这背离了我一开始来的初衷，我想着把工作做好自己就会重用，其实这是有局限的，现在的我已经在这里工作这么多年了，其实我的是觉得自己还是有时间的，我还是能够干别的，这段时间我一直在给自己上课开导自己，不管是工作还是思想，我都一直在想着怎么去做好它。

这次我也决定了一定要改变自己，一定要寻求别的生活工作方式，不仅仅是除了这里自己就一无是处了，因为自己在这里的种种局限，还有今后的路是有限的，我决定了向您来辞职，去经历一些不一样的生活方式，在厂里面工作这些年来，我更加看透了一些东西，这些东西一定是我的方向，今后的一个方向，我觉得自己现在还是有时间的，去做自己想做的事情，时间一定充足，虽然说这些年其它的方面工作经验为零，那么就从零开始吧，开始自己不一样的生活工作方式，请领导批准我的辞职!

此致

敬礼!

申请人：

__年__月__日

2023工厂工人辞职申请书参照 篇2

尊敬的厂长：

您好!

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来工厂也快一年了，也很荣幸自己成为--公司的一员。

在工厂工作一年中，我学到了很多知识与技能，工厂的经营状况也处于良好的态势。

非常感激工厂给予了我在这样的良好环境中，工作和学习的机会。

但是我因为个人原因需要辞职，因我新购房屋在城南，到公司的距离超过15公里，每天往返公司的时间超过3个小时，这对我的工作已造成不良影响，(离职原因也可以写成：因本人身份的缘故，需回家调养，希望不要因为我的个人原因，影响了工作的进展。)因此，我不得不忍痛离开热爱的岗位。

我希望在--年-月--日之前完成工作交接，请领导安排工作交接人选。

在未离开岗位之前，我一定会站好最后一班岗，我所在岗位的工作请领导尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。

望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续。

祝您身体健康，事业顺心。

并祝工厂以后事业蓬勃发展。

此致

敬礼!

申请人：

__年__月__日

2023工厂工人辞职申请书参照 篇3

尊敬的__总：

我是__年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20__年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20__年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。20__年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20__―20__年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

集团人力资源部在今后2―3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，，人力资源职能应该直接参与经营。

此致

敬礼!

申请人：申请书模板

__年__月__日

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