高 EQ 管理者的必备技能——余世维讲座。
在如今竞争激烈的商业世界，作为一名管理者，不仅需要具备高超的专业知识和技能，更需要拥有出色的情商。因为一个高 EQ 的管理者能更好地处理人际关系、解决问题，并实现组织目标。
在余世维的讲座中，他分享了如何培养高 EQ 管理者的必备技能。首先，要有自我认知。一个高 EQ 管理者先要了解自己的情绪状态，认清自己的优点和缺点，从而更好地理解自己的行为。其次，要拥有同理心。管理者需要关心员工，理解他们的需求和感受，善于倾听，并尊重不同意见。第三，要具备自我控制的能力。在工作中会遇到各种挑战和压力，高 EQ 的管理者需要用积极的态度去应对，保持冷静，避免情绪化的反应。
除此之外，余世维还强调了团队建设的重要性。他认为，高 EQ 的管理者需要培养员工之间的信任和团结，建立团队文化，实现共同目标。管理者要激发员工的潜能，给予他们信任和支持，鼓励创新。
一个高 EQ 的管理者在组织中起到至关重要的作用。通过余世维的讲座，我们了解到了如何培养高 EQ 的必备技能，从而更好地管理员工，提高组织绩效。
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