单位绩效考核会议纪要

单位绩效考核会议纪要（精选3篇）

单位绩效考核会议纪要 篇1

20xx年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参加人员范围:集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上管理人员。会议由人力资源部部长崔然新主持。纪要如下:

会议首先通报了20xx年8月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况。从集团公司及各经营中心、部室8月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。

二是部署安排9月份重点工作:

(一)抓管理，促服务，不断提高服务质量

九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。但是，如何确保实现更好的安全高效快捷公平的交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的目的。怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。希望各中心/部室各级领导干部高度重视，认真组织开展并切实抓好“提高服务质量，创新经营环境”的活动。

(二)不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。

企业管理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，只有不断强化管理，开拓经营渠道，研究新情况，解决新问题，才能更扎实地推进各项工作。

(三)认真做好各自重点工作，以点带面促进各项工作得到全面发展和提高。

(四)认真组织做好三季度工作总结，分析研究制定四季度工作措施，确保20xx年集团公司及各经营中心计划任务、工作目标的全面完成。

(五)认真做好绞肉机厂兼并改制各项基础工作，努力做到扎实有序推进。

(六)认真组织抓好基本建设、维修改造项目建设，确保安全生产、施工质量和文明施工。并希望各经营中心部室认真组织做好相关业务部门的节日走访和职工福利慰问，根据今年政府要求，例行节约节俭。

三是对20xx年8月份绩效进行考核，并通报结果

依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门八月份绩效考核结果如下:

序号部门绩效考核结果

考核分数考核等级

1果品市场经营中心2C级

2物业管理经营中心2C级

4财务部2C级

5人力资源部2C级

6办公室2C级

7后勤保障部2C级

8经营管理委员会2C级

经综合考核，旧货市场经营中心考核成绩为B级，其他经营中心和管理部室考核结果均为C级，依据《经营承包绩效激励方案》的有关规定，各经营中心、部室总提成绩效奖励工资如下:(略)

四是会议决议及工作安排:

序号会议决议/工作安排负责人完成时间

21)负责制定“提高服务质量，创新经营环境”的实施方案

4绞肉机厂兼并、重组相关工作市场及相关部室9月30日完成

单位绩效考核会议纪要 篇2

卫生部疾病预防控制局于20xx年8月中旬在江苏省连云港市召开了疾病预防控制绩效考核前期准备会议，重点围绕如何做好疾病预防控制绩效考核实施前的准备工作进行了讨论。卫生部疾病预防控制局综合处、传防处、免疫处、艾防处、血防处、慢病处相关负责人，卫生部疾病预防控制工作绩效考核技术指导组成员、中国疾病预防控制中心信息中心相关负责人、上海复旦大学卫生发展战略研究中心软件设计人员及北京市、吉林省、四川省技术骨干参加了会议。

会议讨论明确了以下工作：

一、根据全国绝大部分省级单位填报的20xx年考核数据，结合相关工作规划要求，与会代表对省级考核的77个指标评定标准进行逐一界定。在此基础上，对《疾病预防控制工作绩效考核操作手册》进行了完善、修订，进一步突出了操作手册的指导性和实用性，以利于各地更好地开展绩效考核工作。

二、根据《卫生部办公厅关于印发〈推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案〉的通知》要求以及各地申报情况，会议对推进省级疾病预防控制绩效考核的实施工作进行了讨论。确定：自20xx年8月下旬至9月下旬对吉林省、北京市和四川省进行全程测试;自20xx年10月起陆续对天津市、河北省、江苏省、浙江省、江西省、山东省、湖北省、青海省进行考核(在测试和考核实施前15天，疾病预防控制局将通知有关省，初步安排见下表)，请各测试与参加20xx年度考核省做好相关准备工作;其余省份的考核工作将自20xx年下半年陆续实施，至20xx年年底前完成全部省级考核工作。因此，会议希望个别没有完成20xx年考核数据填报的省(新疆地区除外)尽快完成数据的补报工作。

单位绩效考核会议纪要 篇3

会议时间：20xx年9月29日09:00-10:30

会议地点：

主持人：

参会人员：

记录人：

会议议题：安全标准化绩效评定

会议内容：

20xx年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：

(一)安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。

1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。

(二)纠正和预防的管理方案

1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”

3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、进一步完善《安全目标考核管理办法》增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。

(三)对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评

1、安全办公室年度安全生产目标实现。

2、生产部年度安全生产目标实现。

3、行政部年度安全生产目标实现。

4、财务部年度安全生产目标实现。

5、采购部年度安全生产目标实现。

6、销售部年度安全生产目标实现。

(四)下一周期的安全工作实施计划

十月份

、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。

、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。

十一月份

《中华人民共和国消防法》有关条款摘录的岗位练兵活动，结合“”进行消防安全知识的宣传，组织相关活动。

、供电设施、机泵设备、管道设备、仪表控制设备安全大检查，对各车间消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。

十二月份

，完成第三季度安全生产目标完成情况及责任制执行情况的考核。

，拟定20xx年度安全标准化工作计划。

“元旦节”前安全大检查，确保假日期间的安全生产。

以上安全标准化工作计划如与公司计划有出入，届时另作调整。

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