个人绩效考核面谈表。
时间：12月31日。
地点：公司HR办公室。
被考核人：李小明。
考评人：王经理。
考核周期：度。
考核内容：工作绩效、工作态度、专业技能、团队协作、自我成长。
一、工作绩效。
李小明在度的工作中表现出色，完成了工作目标，工作质量和效率较高。在工作中，他能够认真负责、踏实肯干、灵活应变，对于工作的问题能够快速适应和解决。在工作中，李小明的完成的工作成果一般能够符合要求，然而在某些工作任务上需要进一步提高。
二、工作态度。
李小明在工作中态度端正，待人热情、礼貌、有耐心；工作认真、细致、负责，具有较强的责任心和集体荣誉感。在工作中，能够积极参与团队讨论，帮助同事解决工作难题，工作中具有较强的协调能力。但需要注意的是，有时候会因为个人情绪或其他原因影响工作情绪和工作效率。
三、专业技能。
李小明已经具备较为专业的工作能力，在某些工作任务中表现技术熟练、能力突出。在工作中，李小明能够根据不同的工作任务提出专业的解决方案，解决实际的工作问题。但是在某些领域需要进一步提高自己的专业技能，成为公司业务发展的重要力量。
四、团队协作。
李小明在团队中表现积极，能够快速融入团队，具备良好的沟通协调能力和团队意识，在团队中表现出良好的协助和支持其他同事的工作，具有较好的团队合作精神。但有时候，团队中的沟通和合作效率需要进一步提高。
五、自我成长。
李小明在日常工作生活中注重自我提高，参加了公司和外部的培训机会，提高自己的相关技能和知识水平，对于业务的理解和掌握也更加全面。但需要继续在工作中不断探索和提高自己的职业素养和综合能力。
李小明在度的工作中表现良好，具有各方面的优点和潜力，但还需要进一步提高自己在某些方面的工作能力和素质，成为公司未来业务发展中的重要力量。
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